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抓基礎 嚴管理 重培訓 ——群力煤礦加強安全基礎工作為企業發展保駕護航

抓基礎 嚴管理 重培訓 ——群力煤礦加強安全基礎工作為企業發展保駕護航

分類:
安全論壇
作者:
文建明
來源:
江煤貴州礦業集團
發布時間:
2021/06/21
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 2018年7月,云貴高原大山深處,納雍縣米落村聶家寨群力煤礦在大家的關注下拉開了改擴建的序幕。做為希望工程的群力煤礦倍受矚目,同時做為高瓦斯雙突礦井,他的安全常態化管理也時常成為大家的目光聚焦之地。自開工以來,江貴公司就把群力煤礦視為希望工程,安源領導、江投黨政領導也對群力寄予厚望。群力在建設發展中,也在不斷摸索適合群力發展的安全之路,并不斷通過夯實安全生產基礎,提升安全文化,加強科技投入,狠抓安全不放松,力爭筑牢礦井長治久安的銅墻鐵壁,讓和諧發展的成為企業發展的堅固屏障。一年多來年,我們始終堅持“一個理念”:煤礦是可以做到不死人的;安全管理要用市場方法來經營;不是干部消滅事故,就是事故推垮干部,不是員工消滅隱患,就是隱患傷害員工;煤礦安全工作就是耐力和毅力競賽。

 一、抓基礎 提升安全文化 

 改擴建之初,群力煤礦就在摸索安全文化的創建,專門討論下發了《群力煤礦安全文化建設實施方案》讓安全文化的引領使員工整體素質的不斷提高。一年多來,群力煤礦認真貫行“抓基礎、重培訓、強責任、嚴管理、明事理、講制度、重合作、嚴考核”的管理模式,堅持以人為本,精心培育安全文化,使得全礦50多名員工的團隊精神成為推動安全和諧礦井走向騰飛的精神脊梁。

 我們堅持文化引領,突出“以人為本”,把提升員工的整體素質作為安全管理的根本措施來抓,不斷加強對安全文化的理解,博采眾長,突出個性,經過系統的提煉整合,確立形成了“安全第一、生產第二、保衛自己、保衛他人、遵章守紀、按章操作”的具有群力煤礦特色的安全管理文化。

 通過以安全激勵為主、以安全處罰為輔的方式抓好各項安全管理制度的落實。礦上針對階段性、特殊時期、困難時期出臺了相應的激勵政策,不斷提醒全體員工抓好安全工作的重要性、連續性、整體性。通過安全激勵政策,改變了員工被動抓安全工作量的不良習慣,實現全員全過程地安全管理。

 群力煤礦通過安全留人、環境留人、待遇留人、親情留人,使每一位員工都知道,群力礦最大的財富就是“和諧平安”,通過強大輿論攻勢,努力營造安全氛圍,通過抓“三基”工作,經常性地舉辦安全演講、安全大討論,舉辦安全咨詢、安全知識競賽等形式多樣的安全活動,大力推進安全教育工程,高標準規化井口安全文化長廊,使安全文化深入人心,使員工牢固樹立“安全第一,生產第二”的安全意識。加大對其處罰和幫教體系的建立和完善,形成利益共享,責任共擔的格局,竭力遏制事故的發生。

 建立一支高效能力的員工隊伍,是搞好安全的重要途徑,我們大力開展素質培訓,充分利用宣傳欄、微課堂等形式,加大全員素質培訓的力度,結合本礦實際,積極開展“五級”培訓模式,著力形成“每日一題、每日一問、每周一案、每月一考”的“四個一”安全培訓機制,兩年來共培訓員工近千人次。

 二、嚴管理 筑牢安全長城

 在群力煤礦建設過程中,打好質量標準化建設硬仗,大力實施科技興安戰略,以掘進工作面安全質量標準化建設為龍頭,調整生產布局,提高裝備水平,堅持突出重點,整體推進,夯實安全基礎。

 質量就是安全生產的基礎,質量標準化就是安全、就是效益、就是生命,牢固樹立質量意識,把質量標準化建設作為實現安全生產的主要抓手,雖然建設過程中不搞高大上工程,但對工程質量的管理從來沒有放松。為使質量標準化建設真正到位,我們始終堅持嚴把“毫米關”的工作態度,把精品亮點意識融入到現場,融入到考核驗收的全過程,堅決做到誰驗收誰負責,誰簽字誰落實,誰檢查誰跟蹤的質量監管體系。大力推行“三個無”活動(工程質量無缺陷、工作質量無失誤、現場管理無漏洞),極力舉辦質量標準化培訓,開展安全與質量,安全與效益關系的大討論,強化全員質量意識,鑄就全員質量觀念,使搞好質量標準化成為員工的自覺行動。

 嚴格工程質量驗收獎罰制度,實行“干部包安全、黨員包全班、員工包質量”的模式,對質量不合格的工作量一律視為無效進尺,并追究相關人員的責任。

 三、重投入 鋪平安全之路

 近兩年來,群力煤礦不斷加大科技投入和硬件建設。我們投入了1200多萬安裝了智能化瓦斯監控系統,通風系統采用中央并列通風方式,主副井進風,回風斜井回風,風井配備FBCDZNO28型風機兩臺,電機功率為2X280KV,`功率大,風量足,保證了井下各作業當風量充足。礦井建立了地面永久瓦斯抽放房,有與其抽放泵四臺,高負壓兩臺,低負壓兩臺,安全設備設施的投入,為遏制了重大事故的發生打牢了基礎。在專家指導下采用軌跡儀等新技術,新裝備,緊緊依靠科技進步,實現科技興企,科技保安。采取起出去,請進來的方式,邀請專家學者探索瓦斯治理的新途徑,探索水力割縫、水力壓裂技術實現煤層增透,解決瓦斯抽采達標問題。不斷加大科技投入,實施安全跟蹤問責,構筑層層防線,牢牢繃緊安全這根弦。

 我們注重安全管理創新,完善各類安全制度,制訂了安全閉環管理網絡,打造了安全管理新平臺,根據基建礦管理特點,逐漸推廣“手指口述”安全確立法和安全生產準入機制,增強企業安全管理活力。

 安全需要成本和投入,安全更需要用市場方法來經營。未來群力煤礦將進一步加大基礎投入,合理地配置安全生產硬件,在井上下建全安全監控電視系統、安全生產信息系統,實行專業技術人員崗位補貼,同時對科技成果,創新發明等方面有突出貢獻的人員,及時總結推廣,表彰獎勵,緊緊依靠科技進步,實現科技保安。我們將關愛職工的重心放在重視一線員工三班進班會上的安全教育培訓(情緒問責制;安全預想;每日一題,每日一問;工作安排;安全承諾)進一步實現“人、機、環境”的和諧統一,在安全管理方面,我們正探索采用安全激勵機制,對每道工序都賦予安全含金量,制訂切實可行的考核辦法,做到事事有制度,人人有考核,處處有監督的運營機制,確保礦井安全有序平衡和諧的運營。

 時代在進步,群力煤礦要發展必須夯實安全基礎,不斷積淀本單位的安全文化,才能答好時代之問,在安全發展之路上行穩致遠。

 

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